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金象物流:物流公司运作价值

来源:重庆物流公司发布时间:2019-05-17 11:17:01

  金象物流谈物流公司运作价值

  物流公司服务供应商面临的挑战是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。他们不仅要考慮同类服务的提供者的竟争,还要考虑潜在客户的内部运作。物流公司提供商—般需要从提高物流运作效率、与客户运作的整合、横向或纵向整合、发展客户运作四方面创造运作价值。

  (1)提高运作效率。物流运作效率的提高意味着对每一个最终形成物流的单独活动进行开发(如运输仓储等)。例如,仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。在作业效率范围内另—个更先进的作用是协调连续的物流活动。除了作业技能外,还需要协调和沟通技能。协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联协调与沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在着有利的成本因素,并且公司的注意力集中在物流方面,那么用较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。

  (2)与客户运作整合。物流公司服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作,或者是在客户中分享资源。例如,多客户整合的仓储和运输网络,可以利用相似的结合起来的资源,整合的运作规模效益成为提高效率的重要方面。

  物流公司整合运作的复杂性很高,需要更多的信息技术与技能。这一整合增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储网络也适用。因此表现出来的规模经济效益是递增的,如果运作得好,将导致竞争优势及更大的客户基础当然,一些拥有大量货流的大客户也常常投资协调和沟通技能及其资自行整合公司的物流资源。

  (3)横向或者纵向整合。前面讨论的主要是物流公司客户的内部运作外包化带来的效率的提高,其实从物流公司服务供应商角度看,也需要进行资源整合、业务外包。对无资产主要是以管理外部资源为主的物流公司服务提供商。

  这类公司为客户创造价值的技能是强有力的信息技术和物流规划管理与实施等技能,它可以通过纵向整合,购买具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源,发展同单—物流功能提供商的关系,也是创造价值的_种方法,这样,物流供应商可以专注于自己和新的能力的服务。在横向上,物流公司公司如果能够结合类似的但不是竞争的公司,可以联合为客户服努,扩大为客户提供服务的地域覆盖面。

  (4)发展客户运作。物流公司公司为客户创造价值的另一类方式是通过发展客户公司及组织运作来获取价值,这种物流公司服务基本上接近传统意义上的物流咨询公司所作的工作,所不同的是这时候提出的解决方案要由物流供应商自己来开发,完成运作。增值活动中的驱动力在于客户自身的业务过程,所增加的价值源于供应链管理与整合。

  金象物流是物流总公司精心塑造的物流品牌。成立于2004年7月,是集团公司的三级基层经营单位,归口交运集团物流总公司直接管理,是集团公司设立的专业物流配送运营机构,是郑州交通运输集团公司应政府、社会、市场和广大客户的需要,为净化、稳定货运市场,提高物流企业的诚信度,努力铸就诚信、安全、优质、整合力强的现代物流企业而做出的重大举措。

  金象物流是郑交集团公司全力打造的现代物流企业品牌,主要依托全省18家国有企业原有的零担运输网络和省际兄弟单位网络为基础,以优质的服务和完善的网络形成了金象特有的品牌优势,赢得了市场和客户的广泛赞誉。

  物流总公司位于郑州市货栈街192号,东邻107国道,南邻全国最大的货运编组站郑州铁路东站,且处于郑州市最大的仓储集散地之中,交通便利、地理位置优越。目前拥有员工1400余人,经营车辆3000余台,25000个吨位,年经营收入8亿多元。

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